خطة التطوير الذاتية، هي باختصار، خطة تعلم عيش الحياة، وفن “التقدم الخطي” الدائم للأمام، والاستغلال الأمثل للحظات، وهي، رغم أنها في كثير من الأحيان قد تكون بسيطة ومختصرة، ضرورية؛ فمن لا يملك خطة ذاتية للتطوير سيكون كحطام سفينة تجرفه الحياة أنى شاءت وسيسير هو كيفما اتفق، وسيخبط خبط عشواء.
إذن، فالوسيلة الوحيدة لأن نسير وفق نظام واضح ومحدد، وألا نُصاب بالتيه، وألا نُعمى عن أهدافنا الضرورية، يجب أن نمتلك خطتنا الذاتية، وهو ما سنحاول بسطه في السطور التالية:
الخطوات الأربع
بشكل مجمل، يمكن القول إن التخطيط قد يكون على المدى القريب أو على المدى البعيد، لكن ما يعنينا هنا هو تلك الكيفية التخطيطية التي يمكنك من خلالها الترقي في العمل، وتحقيق أهدافك المرجوة من هذه الوظيفة أو تلك.
في العادة، لا يزيد عدد الخطوات اللازمة للحصول على منصب جديد على أربع خطوات، وهي التحول من: موظف صغير، ثم مدير محلي، فمدير أعلى، وأخيرًا الحصول على منصب المدير التنفيذي.
وكل مرحلة أو خطوة من هذه الخطوات تستلزم نوعية خاصة من التخطيط، ونمطًا معينًا من المهارات.. إلخ، لكن ما يعنينا هنا هو أن تحدد، في كل مرحلة، المهارات والمؤهلات التي أنت بحاجة إليها حتى تنتقل إلى الخطوة/ المرحلة التالية.
وفي خضم هذه الرحلة الخاصة من التطوير أو التخطيط الذاتي، عليك أن تدرك أنه من الواجب عليك أن تكون مرنًا، طيعًا في يد الظروف، بمعنى أن التحجر والإصرار على التطبيق الحرفي لبعض الخطوات التي حددتها مسبقًا ليس سوى محض هراء.
فأبرز ما يميز الناجحون، والذين بلغوا أعلى ذُرى التطور والتقدم الذاتيين، هو المرونة، ليس هذا فحسب، بل إنهم يحاولون، وبإصرار لا يلين، تحويل كل المستجدات والظروف الطارئة وغير المحسوب حسابها لصالحها وصالح خططهم الذاتية.
وثمة أمر آخر على درجة كبيرة من الأهمية: إذا كنت تخطط لتطوير نفسك ذاتيًا فإنه من الواجب عليك أن تكون واقعيًا وحالمًا معًا؛ فالواقعية تدعوك للتعامل مع وقائع محددة وواضحة، لكنك إذا لم تكن حالمًا، وإذا لم ترفع سقف طموحك إلى عنان السماء، فالذي تحققه في النهاية لن يكون شيئًا ذا بال.
Text Lessons
#1
تعريف المنظمة / المؤسسة
#2
تعريف الكفاءة
#3
التوجيه الإداري
#4
تعريف التحفيز
#5
أبرز عشر تحديات تواجه المدراء المحترفين
#6
تعريف الإدارة
#7
المهارات الأساسية للمدراء المحترفين
#8
التوجيه ونظرية جبل الجليد حول الكفاءات
#9
تعريف المدير المحترف
#10
أسباب فشل المدراء
#11
مساهمة التدريب في تطوير بيئة العمل.
#12
أنظمة المكافآت
#13
ماهي مهام المدراء المحترفين؟
#14
أساليب الإدارة المختلفة
#15
الأدوار الإثنى عشر للقائد فى القرن الواحد و العشرين.
#16
كيفية تحفيز قوة عاملة متعددة الثقافات
#17
المدراء المحترفون وأخلاقيات العمل
#18
مهارات القيادة و بناء و إدارة فرق العمل
#19
الإفادة بالرأي حول الأداء
#20
الإدارة فن أم علم؟
#21
الإدارة والقيادة
#22
القيادة نحو بيئة عمل تحفيزية
#23
العوامل المؤثرة على أداء الموظفين
#24
تعريف القيادة
#25
الوظائف الإدارية الأساسية
#26
الفرق بين المدراء والقادة
#27
الخطوات الست للتخطيط
#28
مستويات القيادة الخمس
#29
العادات السبع للقيادية
#30
خطة التطوير الذاتية
#31
مهارات إدارة الضغوط و صحة المديرين
View full lessons
Check course learning page
