القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما أنها تكون قادرة على فهم ما سيكون عليه المستقبل حيث تنظر إليه بطريقة ذكية وتعمل على تطويعه لخدمة أهدافها.
فإن لم تستطع هذه القيادة تطويع المستقبل ليتلاءم مع خططها، أبدعت أساليب متطورة وغيرت من خططها لخلق ظروف أفضل للنجاح. إن هذا النوع من القيادة تكون متبصرة للمستقبل آخذة بعين الاعتبار إنجازاتها في الماضي. فهي كقائد السيارة، ينظر في معظم الوقت إلى الأمام لكنه يلتفت بين الفينة والأخرى في المرآة ليرى ما خلف وراءه.
هذه القيادة تكون قادرة وبكل المقاييس على الإبداع والخلق وهي قادرة على إحاطة نفسها بأناس قادرين على مد يد العون والمساعدة لها في أي وقت لإتمام الخطط التي وضعتها. وهؤلاء الناس هم دعامة القيادة الرئيسية وهم الفرق التي تحقق النجاح لها بشكل خاص وللمؤسسة التي يعملون فيها بشكل عام، حيث يسمو الهدف الأكبر لهذه الفرق على الهدف الخاص لكل فرد من أفراد الفريق.
إن وجود الفرق يؤدي إلى طمأنة الأفراد خاصة عندما يخرجوا من نطاق "منطقة الراحة" التي تعودوا على العمل داخلها، فهم يشعرون بالراحة والطمأنينة ما داموا بداخل هذه المنطقة، ويشعرون بشيء من القلق إذا خرجوا منها.
القيادة المتبصر تُخرج أفراد الفرق خارج منطقة الراحة ليتدربوا على ظروف وأعمال وأوضاع ليست مألوفة إليهم، وليتحصنوا بالبصيرة ووسع الأفق والتدرب على العمل بفعالية اكبر مع بعضهم البعض. إن العمل خارج منطقة الراحة يضع الفرق أمام تحدٍ لانفعالاتهم ومقدرتهم الجسدية والعقلية كذلك.
إن بعض التمرينات والتحديات التي تمارسها الفرق خارج منطقة الراحة تساعد أفراد الفرق على فهم بعضهم بعضاً وتركز على الكيفية التي يستطيعون بموجبها أن يكونوا أكثر فعالية. وهنا فإن الفرق تسعى إلى استنباط حلول للمهام التي تود إتمامها، ويتبادل أفراد الفرق الآراء ويضعون القرارات السريعة ويستطيعون التواصل بشكل سريع وفاعل. كما أن هذه التمرينات والتحديات تساعد على تطوير مهارات جديدة لحل المشاكل وكذلك لتطوير المهارات القيادية لدى الأفراد.
إن مثل هذه التحديات والتمارين التي تمارسها الفرق خارج منطقة الراحة تساعد المشاركين على إزاحة الحواجز الفاصلة بينهم وتساعد على علاقات أوثق واتصال أمتن بين الأعضاء. ومن هذه التمرينات والتحديات مثلاً السير على الحبال التي يصل ارتفاعها عن الأرض إلى عشرة أمتار .
Text Lessons
#1
تعريف المنظمة / المؤسسة
#2
تعريف الكفاءة
#3
التوجيه الإداري
#4
تعريف التحفيز
#5
أبرز عشر تحديات تواجه المدراء المحترفين
#6
تعريف الإدارة
#7
المهارات الأساسية للمدراء المحترفين
#8
التوجيه ونظرية جبل الجليد حول الكفاءات
#9
تعريف المدير المحترف
#10
أسباب فشل المدراء
#11
مساهمة التدريب في تطوير بيئة العمل.
#12
أنظمة المكافآت
#13
ماهي مهام المدراء المحترفين؟
#14
أساليب الإدارة المختلفة
#15
الأدوار الإثنى عشر للقائد فى القرن الواحد و العشرين.
#16
كيفية تحفيز قوة عاملة متعددة الثقافات
#17
المدراء المحترفون وأخلاقيات العمل
#18
مهارات القيادة و بناء و إدارة فرق العمل
#19
الإفادة بالرأي حول الأداء
#20
الإدارة فن أم علم؟
#21
الإدارة والقيادة
#22
القيادة نحو بيئة عمل تحفيزية
#23
العوامل المؤثرة على أداء الموظفين
#24
تعريف القيادة
#25
الوظائف الإدارية الأساسية
#26
الفرق بين المدراء والقادة
#27
الخطوات الست للتخطيط
#28
مستويات القيادة الخمس
#29
العادات السبع للقيادية
#30
خطة التطوير الذاتية
#31
مهارات إدارة الضغوط و صحة المديرين
View full lessons
Check course learning page
