ماجستير ادارة موارد بشرية

إدارة الموارد البشرية والتوظيف

Human Resources Management and Recruitment

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بمفاهيم إدارة الموارد البشرية وأسس التوظيف داخل المنظمات.
تركز على استراتيجيات جذب واختيار الكفاءات المناسبة وتطويرها بما يتوافق مع أهداف المنظمة.
تسلط الضوء على أهمية بناء بيئة عمل محفزة وتعزيز العلاقات الإيجابية بين الموظفين والإدارة.
تعمل على تزويد الطلاب بالأدوات والنظريات الحديثة لإدارة العمليات البشرية بفعالية واستدامة.

وصف المادة:

تتناول المادة المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية بما يشمل التوظيف، التدريب، التقييم، والتحفيز.
تُركز على استراتيجيات التوظيف الحديثة مثل التوظيف الإلكتروني واستخدام أدوات تحليل البيانات في اختيار المرشحين.
تشمل دراسة حالات عملية لتصميم وتنفيذ سياسات الموارد البشرية التي تدعم التنمية المؤسسية.
تُظهر المادة كيفية دمج النظريات الإدارية مع الممارسات العملية لتطوير بيئة عمل تنافسية ومبتكرة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية وعملية التوظيف.
2. دراسة استراتيجيات جذب واختيار الكفاءات البشرية المناسبة للمنظمة.
3. تعزيز القدرة على تصميم وتنفيذ برامج تدريب وتطوير مهني فعالة.
4. تطوير مهارات تقييم الأداء وتحليل الاحتياجات البشرية داخل المؤسسات.
5. تعلم كيفية بناء بيئة عمل محفزة تشجع على الابتكار والإنتاجية.
6. تمكين الطلاب من تطبيق النظريات الإدارية في تحسين عمليات الموارد البشرية والتوظيف.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بمفاهيم واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتوظيف.
2. القدرة على تصميم سياسات وإجراءات توظيف تلبي احتياجات المنظمة.
3. إتقان استخدام أدوات تحليل البيانات لتقييم الكفاءات والأداء الوظيفي.
4. تطوير مهارات تخطيط وتنفيذ برامج تدريبية وتطويرية للموظفين.
5. تحسين القدرة على خلق بيئة عمل محفزة تشجع على النمو المهني والإنتاجية.
6. الاستعداد لتطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية الحديثة في سياقات العمل المختلفة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/UEeSJMskopshttps://youtu.be/UIHZ8cqfRishttps://youtu.be/7Yo7RbMbQNshttps://youtu.be/cTFLkzyv0N8
مصادر خارجية

التدريب والتطوير الإداري

Administrative Training and Development

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تطوير المهارات الإدارية من خلال استراتيجيات التدريب والتطوير الموجهة للكوادر الإدارية.
تركز على تزويد الطلاب بالأدوات والنظريات الحديثة لتحسين الأداء الإداري وتعزيز القيادة.
تسلط الضوء على أهمية التدريب المستمر في تحقيق التطوير التنظيمي وتحسين بيئة العمل.
تتضمن المادة دراسة حالات عملية ونماذج تطبيقية لتطوير الكفاءات الإدارية في المؤسسات.

وصف المادة:

تتناول المادة أسس وأساليب التدريب الإداري والتطوير المستمر للموظفين والقيادات.
تستعرض استراتيجيات تصميم البرامج التدريبية وتحديد الاحتياجات التنظيمية للتطوير.
تشمل الدراسة تطبيقات عملية مثل تقييم الأداء واستخدام التقنيات الحديثة في التدريب.
تعمل على تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ لمبادرات التطوير الإداري بما يتناسب مع أهداف المؤسسة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأسس ومفاهيم التدريب والتطوير الإداري ودورهما في تحسين الأداء المؤسسي.
2. دراسة الاستراتيجيات والنماذج الحديثة لتصميم وتنفيذ البرامج التدريبية.
3. تطوير مهارات تقييم الاحتياجات التدريبية وتحليل الأداء الإداري.
4. تعزيز القدرة على استخدام التقنيات والأدوات الحديثة في عمليات التدريب والتطوير.
5. تمكين الطلاب من وضع خطط تطوير إداري مبتكرة تتماشى مع أهداف واستراتيجيات المؤسسة.
6. تنمية مهارات القيادة والإدارة التكيفية من خلال تطبيق أساليب التدريب العملي.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بالمفاهيم الأساسية للتدريب والتطوير الإداري وأهميتهما في بيئة العمل.
2. القدرة على تصميم برامج تدريبية فعّالة لتحسين كفاءات الكوادر الإدارية.
3. تطوير مهارات تقييم وتحليل الاحتياجات التدريبية وتطبيق أساليب تحسين الأداء.
4. إتقان استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في تنفيذ عمليات التدريب والتطوير.
5. تحسين القدرة على وضع وتنفيذ خطط تطوير إداري تتماشى مع أهداف المؤسسة.
6. الاستعداد لتولي مهام القيادة والتطوير في البيئات الإدارية المتنوعة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/bWr4fkTJhOAhttps://youtu.be/nveThNuMCWMhttps://youtu.be/r5gTnUB5TWYhttps://youtu.be/YnJ9-26I4F4
مصادر خارجية

منهجيات إدارة الموارد البشرية

Human Resource Management Methodologies

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بالمفاهيم والأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
تتناول الاستراتيجيات والمنهجيات الفعالة لاكتساب وتطوير وتحفيز الكوادر البشرية داخل المؤسسات.
تركز على أهمية المواءمة بين أهداف المؤسسة ومتطلبات الموظفين لتحقيق أقصى إنتاجية.
تجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقية من خلال دراسة حالات عملية وتحليل منهجيات متبعة في مؤسسات ناجحة.

وصف المادة:

تتناول المادة الأساليب المعاصرة لإدارة الموارد البشرية، بما يشمل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
تستعرض المنهجيات المتبعة في التوظيف، التدريب، تقييم الأداء، وإدارة المواهب.
توضح كيفية استخدام التحليلات والبيانات في اتخاذ قرارات الموارد البشرية الفعالة.
تشمل المادة نماذج تنظيمية لإدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المختلفة مع التركيز على الابتكار والاستدامة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الحديثة في إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
2. دراسة الاستراتيجيات والمنهجيات المتبعة في جذب وتطوير وتحفيز الموظفين.
3. تعزيز فهم الطلاب لكيفية ربط إدارة الموارد البشرية بالخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
4. إكساب الطلاب مهارات استخدام البيانات والتحليلات في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.
5. تمكين الطلاب من تقييم فعالية استراتيجيات الموارد البشرية في تحسين بيئة العمل.
6. تطوير القدرة على تصميم وتنفيذ برامج لإدارة الموارد البشرية تتسم بالكفاءة والاستدامة.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بالمفاهيم والمنهجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات فعالة في التوظيف، التدريب، وإدارة المواهب.
3. إتقان استخدام التحليل والبيانات في تقييم الأداء واتخاذ القرارات.
4. تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ لاستراتيجيات الموارد البشرية.
5. تحسين الفهم لممارسات إدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المختلفة.
6. الاستعداد لتولي أدوار قيادية في مجال الموارد البشرية باستخدام منهجيات مبتكرة وفعالة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/w05zc5NUT-khttps://youtu.be/wkSWaH7KdTwhttps://youtu.be/xj9mSTmkF88https://youtu.be/N9W_2HZs364
PDF Title
Download
مصادر خارجية

إدارة الموظفين وفريق العمل

Employee and Team Management

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بالمفاهيم والأساليب الفعالة لإدارة الموظفين وبناء فرق العمل عالية الأداء.
تركز على استراتيجيات القيادة، التحفيز، والتواصل داخل بيئات العمل المختلفة.
تسلط الضوء على أهمية تطوير ثقافة مؤسسية إيجابية تعزز الإنتاجية والابتكار.
تمزج بين الجوانب النظرية والتطبيقية من خلال دراسات حالة وتمارين عملية لإدارة الفرق بفعالية.

وصف المادة:

تناقش المادة المبادئ الأساسية لإدارة الموظفين وتطوير قدراتهم بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.
تتناول استراتيجيات بناء فرق العمل، تعزيز التعاون، وحل النزاعات داخل الفرق.
تستعرض تقنيات التحفيز، التقييم، وإدارة الأداء لضمان تحقيق أعلى مستويات الكفاءة.
توضح أهمية القيادة التكيفية والتواصل الفعّال في تحسين بيئة العمل وتعزيز روح الفريق.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأسس إدارة الموظفين وفرق العمل ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
2. دراسة استراتيجيات تكوين الفرق، توزيع الأدوار، وتعزيز التعاون داخل الفرق.
3. تعزيز مهارات القيادة والتواصل الفعّال داخل بيئة العمل.
4. تمكين الطلاب من تطوير خطط تحفيز الموظفين وتعزيز رضاهم الوظيفي.
5. إكساب الطلاب مهارات تقييم الأداء وحل النزاعات داخل الفرق بطرق احترافية.
6. تطوير القدرة على بناء بيئة عمل إيجابية تعزز الإنتاجية والابتكار المؤسسي.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بمفاهيم وأساليب إدارة الموظفين وبناء فرق العمل.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات فعالة لتحفيز وتطوير أداء الفرق داخل المؤسسات.
3. إتقان مهارات التواصل الفعّال وإدارة النزاعات لتحقيق بيئة عمل متوازنة.
4. تطوير مهارات القيادة التكيفية لتعزيز التعاون والإبداع داخل الفريق.
5. تحسين القدرة على تحليل احتياجات الفرق وتصميم خطط لتحسين أدائها.
6. الاستعداد لتولي أدوار إدارية وقيادية في إدارة الفرق والموارد البشرية بفعالية.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/q6oilSZzAk4https://youtu.be/CgtPTB88tXE
مصادر خارجية

التنظيم الإداري وإدارة الأزمات

Administrative Organization and Crisis Management

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لتنظيم العمل الإداري وأهمية إدارة الأزمات في المؤسسات.
تركز على كيفية بناء هيكل تنظيمي فعال يساهم في تحقيق أهداف المؤسسة.
تتناول استراتيجيات واستجابات إدارة الأزمات في ظل الظروف غير المتوقعة أو التحديات الكبرى.
تدمج المادة بين الجوانب النظرية والتطبيقية من خلال تحليل حالات عملية لدراسات تنظيمية وأزمات حقيقية.

وصف المادة:

تتناول المادة المبادئ الأساسية للتنظيم الإداري، مع التركيز على الهياكل التنظيمية وأدوار العاملين داخل المؤسسة.
تستعرض استراتيجيات إدارة الأزمات بدءًا من الاستعداد للأزمات وصولاً إلى استراتيجيات الاستجابة والتعافي.
تركز على أهمية التنسيق بين الإدارات المختلفة لمواجهة التحديات وضمان استمرارية العمل.
تستعرض أدوات وتقنيات التحليل التي تساعد في اتخاذ قرارات سريعة وفعالة أثناء الأزمات.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية للتنظيم الإداري وأهمية الهياكل التنظيمية الفعالة.
2. دراسة استراتيجيات إدارة الأزمات وكيفية الاستعداد لها وتوجيهها بفعالية.
3. تطوير مهارات التنسيق بين الإدارات المختلفة لضمان استجابة سريعة للأزمات.
4. تعزيز فهم الطلاب لأدوات التحليل والتقييم المستخدمة في اتخاذ القرارات أثناء الأزمات.
5. تمكين الطلاب من وضع استراتيجيات للتعافي من الأزمات وتحقيق استمرارية العمل.
6. تعزيز القدرة على استخدام أساليب القيادة والاتصال الفعّالة أثناء فترات الأزمة.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بكيفية تنظيم العمل الإداري والهياكل التنظيمية الفعالة.
2. القدرة على تصميم استراتيجيات لإدارة الأزمات بشكل شامل وفعّال.
3. إتقان مهارات التنسيق بين مختلف الإدارات لتوحيد الجهود أثناء الأزمات.
4. تطوير القدرة على استخدام أدوات التحليل واتخاذ القرارات في بيئات الأزمات.
5. تحسين مهارات القيادة والتواصل لضمان استجابة فعّالة في مواجهة الأزمات.
6. الاستعداد لتطبيق استراتيجيات التنظيم الإداري وإدارة الأزمات في المؤسسات المختلفة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/H9VFCSzMmzohttps://youtu.be/31dyA-dmc_0https://youtu.be/f1chvKR1Q8U
مصادر خارجية

أنظمة الأجور وأثرها على أداء العاملين

Wage Systems and Their Impact on Employee Performance

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى دراسة نظم الأجور المتبعة في المؤسسات ودورها في تحفيز وتحسين أداء الموظفين.
تركز على كيفية تصميم أنظمة أجور فعالة تسهم في زيادة رضا الموظفين وتعزيز إنتاجيتهم.
تتناول تأثير أنظمة الأجور على التحفيز الداخلي والخارجي وتأثيرها في بيئة العمل.
تدمج المادة بين الجوانب النظرية والتطبيقية لدراسة حالات عملية حول الأجور وأداء الموظفين.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأساسيات النظرية لأنظمة الأجور وأشكالها المختلفة مثل الأجر الثابت، المكافآت، والحوافز.
تتناول العلاقة بين الأجور وتحفيز الموظفين وأثرها في تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
تستعرض أيضاً كيفية استخدام أنظمة الأجور لتحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف التنظيمية.
تشمل المادة دراسة تأثير العوامل الاقتصادية والاجتماعية في تحديد أنظمة الأجور وأثرها على الأداء الوظيفي.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأنواع وأنظمة الأجور وأهميتها في بيئة العمل.
2. دراسة العلاقة بين أنظمة الأجور وتحفيز الموظفين وأثرها على الأداء الوظيفي.
3. تمكين الطلاب من تصميم أنظمة أجور فعالة تحقق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف التنظيمية.
4. تعزيز فهم الطلاب للعوامل المؤثرة في تحديد الأجور مثل الاقتصاد والسوق المحلي.
5. تحليل الأثر طويل المدى لأنظمة الأجور على رضا الموظفين واستقرار المؤسسة.
6. دراسة تأثير مكافآت الأداء والحوافز في رفع كفاءة الإنتاجية والابتكار.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بنظم الأجور المختلفة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
2. القدرة على تحليل العلاقة بين الأجور وتحفيز الموظفين وأثرها على الأداء.
3. إتقان مهارات تصميم أنظمة أجور متوازنة تحقق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف التنظيمية.
4. فهم تأثير العوامل الاقتصادية والاجتماعية على تحديد الأجور وتحليلها بشكل فعّال.
5. تطوير مهارات تحليل الأثر الطويل المدى لأنظمة الأجور على استدامة الأداء المؤسسي.
6. تحسين القدرة على استخدام المكافآت والحوافز لزيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف المؤسسة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/nQ-hHJ30NO8https://youtu.be/o12zRwepqEk
مصادر خارجية

إدارة التنوع الثقافي للموارد البشرية

Cultural Diversity Management in Human Resources

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى دراسة مفهوم التنوع الثقافي في بيئة العمل وأثره على الأداء المؤسسي.
تركز على استراتيجيات إدارة التنوع الثقافي وكيفية الاستفادة من الاختلافات الثقافية بين الموظفين.
تتناول أهمية خلق بيئة شاملة تحتفل بالتنوع وتعمل على تعزيز التعاون بين الموظفين من خلفيات ثقافية مختلفة.
تدمج المادة بين النظرية والتطبيق من خلال دراسة حالات عملية تساعد في فهم تأثير التنوع على الأداء المؤسسي.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأسس النظرية لإدارة التنوع الثقافي في بيئات العمل متعددة الثقافات.
تتناول التحديات التي قد تنشأ من التنوع الثقافي وكيفية التعامل معها لتحقيق بيئة عمل متوازنة.
تشمل الدراسة استراتيجيات تعزيز الشمولية وتوظيف التنوع كميزة تنافسية للمؤسسة.
تستعرض أيضًا كيفية تدريب الموظفين على فهم التنوع الثقافي وتحقيق التعاون الفعّال بين فرق العمل المتنوعة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفهوم التنوع الثقافي وأثره على بيئات العمل المعاصرة.
2. دراسة استراتيجيات إدارة التنوع الثقافي وكيفية التعامل مع الاختلافات بين الموظفين.
3. تعزيز القدرة على بناء بيئات عمل شاملة تحتفل بالتنوع وتستفيد منه.
4. تطوير مهارات التواصل الفعّال بين الموظفين من خلفيات ثقافية مختلفة.
5. تمكين الطلاب من تصميم برامج تدريبية لزيادة الوعي بالتنوع الثقافي في بيئة العمل.
6. تحليل تأثير التنوع الثقافي على الأداء المؤسسي والتعاون داخل الفرق.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بأسس ومفاهيم إدارة التنوع الثقافي في بيئات العمل.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات لتوظيف التنوع الثقافي كميزة تنافسية في المؤسسات.
3. إتقان مهارات بناء بيئات عمل شاملة وتعزيز التنوع الثقافي بشكل فعّال.
4. تحسين القدرة على التواصل الفعّال والعمل الجماعي بين موظفين من خلفيات ثقافية مختلفة.
5. تطوير مهارات تدريبية لزيادة الوعي بأهمية التنوع الثقافي داخل المؤسسات.
6. القدرة على تحليل وتقييم تأثير التنوع الثقافي على الأداء المؤسسي وتحقيق النجاح المستدام.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/QI4_YXBb4MQhttps://youtu.be/bonSSkn_Vyghttps://youtu.be/IDQIAaVV3L8
مصادر خارجية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

Strategic Human Resource Management

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى دراسة مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وكيفية توظيفها لتحقيق أهداف المؤسسة.
تركز على الربط بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجيات الأعمال لضمان تحقيق نتائج مؤسسية فعّالة.
تتناول أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تحسين الأداء التنظيمي ودعم التوجهات المستقبلية.
تدمج المادة بين النظرية والتطبيق من خلال دراسة حالات عملية لتحليل كيفية تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأسس النظرية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأدوات التخطيط الاستراتيجي.
تتناول كيفية تحديد احتياجات الموارد البشرية وتطوير استراتيجيات للتوظيف والتدريب والتطوير بما يتماشى مع رؤية المؤسسة.
تشمل المادة أيضاً دراسة كيفية قياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي والتطور التنظيمي.
تستعرض استراتيجيات تحسين بيئة العمل وتحقيق التميز المؤسسي من خلال إدارة الموارد البشرية بفعالية.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهدافها.
2. دراسة العلاقة بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجيات المؤسسة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
3. تمكين الطلاب من تطوير استراتيجيات توظيف وتدريب وتطوير فعّالة.
4. تعزيز القدرة على تخطيط الموارد البشرية بشكل استراتيجي لدعم التوجهات المستقبلية للمؤسسة.
5. تطوير مهارات تقييم الأداء المؤسسي باستخدام استراتيجيات الموارد البشرية.
6. تحليل دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحسين بيئة العمل والابتكار المؤسسي.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بمفاهيم وأدوات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية التي تتماشى مع أهداف الأعمال.
3. تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لاختيار وتطوير وتوظيف الموارد البشرية الفعّالة.
4. إتقان مهارات تقييم تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.
5. تحسين القدرة على تطوير بيئات عمل شاملة وابتكارية من خلال استراتيجيات الموارد البشرية.
6. الاستعداد لتطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات المختلفة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/gjqeFO8JG9Yhttps://youtu.be/lRh17Wp_szwhttps://youtu.be/SzK7BQxlinIhttps://youtu.be/9f1HwU9ZedU
PDF Title
Download
مصادر خارجية

إدارة التغيير والموارد البشرية

Change Management and Human Resources

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى دراسة كيفية إدارة التغيير في بيئات العمل وكيفية تأثيرها على الموارد البشرية.
تركز على استراتيجيات التغيير التنظيمي وأثرها في تحسين أداء الأفراد وتحفيزهم داخل المؤسسة.
تتناول أهمية التكيف مع التغيرات البيئية والتكنولوجية والإدارية في ظل العوامل المتغيرة للمؤسسة.
تدمج المادة بين النظرية والتطبيق من خلال استعراض دراسات حالة حية لتطبيق مفاهيم التغيير في المؤسسات.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأسس النظرية لإدارة التغيير داخل المؤسسات وكيفية تأثيرها على سلوك الموظفين وأدائهم.
تناقش استراتيجيات القيادة الفعّالة لتوجيه التغيير وتحقيق الاستقرار بعد تنفيذه في مختلف الإدارات.
تشمل المادة دور الموارد البشرية في تسهيل عملية التغيير، من خلال التدريب، والاتصال، وإدارة مقاومة التغيير.
تستعرض أيضاً تقنيات وأدوات قياس النجاح في عملية التغيير من خلال مراقبة الأداء الوظيفي وتقديم التحفيز المستمر.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفاهيم وأسس إدارة التغيير داخل المؤسسات.
2. دراسة استراتيجيات التغيير التنظيمي وأثرها على الموظفين وأدائهم.
3. تمكين الطلاب من تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير في بيئات العمل.
4. تعزيز دور الموارد البشرية في تسهيل التغيير وتحقيق التكيف الفعّال مع التغيرات.
5. دراسة تقنيات إدارة مقاومة التغيير وكيفية معالجتها لضمان النجاح التنظيمي.
6. تطوير مهارات قياس وتقييم تأثير التغيير على الأداء المؤسسي وتحقيق أهداف المنظمة.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بأسس ومفاهيم إدارة التغيير في بيئات العمل.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات التغيير التنظيمي لتحقيق أفضل النتائج.
3. إتقان مهارات توجيه الموظفين والمساهمة في تسهيل التغيير داخل المؤسسة.
4. تحسين القدرة على مواجهة مقاومة التغيير واتخاذ الإجراءات اللازمة لإدارتها.
5. تطوير مهارات تحليل نتائج التغيير وقياس تأثيره على الأداء المؤسسي.
6. الاستعداد لتطبيق استراتيجيات إدارة التغيير بشكل فعّال في مختلف المؤسسات.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/VJcODqgTd44https://youtu.be/NvFExoz-Vnchttps://youtu.be/bYGr6ZUv8yIhttps://youtu.be/XSj2bqEaFJk
مصادر خارجية

مادة مهارات الاتصال هي مادة تهدف إلى تعزيز فهم الطلاب لمهارات الاتصال الفعّال في بيئة الأعمال، مما يساعدهم في التفاعل بشكل مميز ومهني مع الآخرين. إليك التوصيف، الأهداف، والمخرجات المتوقعة للمقرر:

1. توصيف المقرر

تتناول هذه المادة مبادئ وأسس الاتصال الفعّال، بما في ذلك عناصر عملية الاتصال، أنواع الاتصال (الشفهي والكتابي وغير اللفظي)، وأهمية كل منها في بيئات العمل المختلفة. كما تركز المادة على تطوير مهارات الاستماع، التحدث، الكتابة، والعرض التقديمي، إلى جانب أهمية ثقافة الحوار والتفاهم المتبادل.

2. أهداف المقرر

• تعزيز مهارات الاتصال الفعّال التي تمكن الطلاب من التفاعل بفعالية في البيئات المهنية.
• تطوير مهارات الاستماع النشط والتواصل غير اللفظي لفهم الرسائل بدقة أكبر.
• تنمية القدرة على تقديم العروض التقديمية والتحدث أمام الجمهور بثقة.
• إعداد الطلاب للتفاعل المهني ضمن فرق العمل وفهم الديناميكيات الجماعية.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• فهم وتطبيق استراتيجيات الاتصال الفعّال في مختلف المواقف العملية.
• تحسين مهارات الاستماع والاستيعاب بما يسهم في تفاعل فعال مع الزملاء والعملاء.
• تقديم عروض مهنية مقنعة وتنظيم الأفكار بطريقة واضحة ومؤثرة.
• إدارة الحوار والنقاشات بطريقة تعزز الفهم المشترك وتجنب النزاعات.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download

https://youtu.be/X9GqczvqpQ4?si=LGz-C42UNte6J5zbhttps://youtu.be/kJpSgCB24rY?si=xuL7tPErLdEbUaPk
مصادر خارجية

أصول البحث

Research Fundamentals

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بأسس ومفاهيم البحث العلمي وتطوير مهاراتهم في تصميم وتنفيذ البحث العلمي.
تركز على منهجية البحث، من اختيار الموضوع إلى كتابة التقارير وتحليل البيانات.
تتناول أهمية استخدام المصادر العلمية الموثوقة وأدوات البحث المختلفة لضمان نتائج دقيقة وموثوقة.
تشمل المادة أساليب البحث الكمي والنوعي وتوجيه الطلاب إلى كيفية اختيار الأداة الأنسب للمشكلة البحثية.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأسس النظرية والتطبيقية لمناهج البحث العلمي، بما في ذلك اختيار الموضوع وصياغة الفرضيات.
تركز على كيفية جمع البيانات وتحليلها باستخدام أساليب البحث الكمي والنوعي.
تشمل المادة كيفية كتابة التقارير البحثية واختيار الأساليب المناسبة لعرض النتائج بوضوح.
تستعرض أيضا الأخلاقيات البحثية، مثل التوثيق الصحيح والتعامل مع المصادر والمراجع.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأسس وأدوات البحث العلمي وأهميته في مختلف المجالات.
2. تمكين الطلاب من صياغة أسئلة البحث وتحديد الأهداف البحثية.
3. تطوير مهارات الطلاب في جمع البيانات وتحليلها باستخدام أساليب البحث المختلفة.
4. تعليم الطلاب كيفية كتابة تقارير بحثية واضحة ودقيقة.
5. تعزيز قدرة الطلاب على تقييم وتفسير النتائج البحثية بشكل علمي.
6. فهم الأخلاقيات البحثية وأهمية الالتزام بمعايير الأمانة والشفافية في البحث.

المخرجات المتوقعة:

1. القدرة على تصميم وتنفيذ بحث علمي بناءً على أسس منهجية صحيحة.
2. تحسين مهارات جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأدوات المناسبة.
3. إتقان كتابة تقارير بحثية مهنية وموثوقة.
4. القدرة على تحليل وتفسير البيانات والنتائج المستخلصة من البحث.
5. معرفة القواعد الأخلاقية والعملية في البحث العلمي وكيفية تطبيقها.
6. القدرة على استخدام المصادر والمراجع بطريقة علمية دقيقة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/N7CLJG8HrlQhttps://youtu.be/04HUqCU72x0https://youtu.be/ATqVNZObR5Yhttps://youtu.be/gq8awxYgM-Q
مصادر خارجية