ماجستير ادارة المشاريع

أساسيات علم الإدارة

Fundamentals of Management Science

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "أساسيات علم الإدارة" إلى تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لعلم الإدارة وأهميته في تحسين الأداء التنظيمي. تركز المادة على دراسة وظائف الإدارة الأساسية مثل التخطيط، التنظيم، القيادة، والرقابة. كما تسلط الضوء على النظريات الإدارية المختلفة وتطبيقاتها في بيئات العمل المتنوعة.

وصف المادة:

تتناول المادة المبادئ الأساسية لعلم الإدارة، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، التنظيم الإداري، والتوجيه الفعّال للموارد البشرية. يتم استعراض النظريات الإدارية الكلاسيكية والحديثة، ودورها في تطوير المنظمات. كما تشمل المادة تطبيقات عملية لدعم اتخاذ القرارات، تحسين الإنتاجية، وحل المشكلات الإدارية في بيئات العمل المختلفة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لعلم الإدارة وأهميته في المنظمات.
2. دراسة وظائف الإدارة الرئيسية: التخطيط، التنظيم، القيادة، والرقابة.
3. استعراض النظريات الإدارية الكلاسيكية والحديثة وتطبيقاتها العملية.
4. تطوير مهارات الطلاب في تحليل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات المناسبة.
5. تعزيز فهم الطلاب لكيفية تحسين الإنتاجية وتحقيق الأهداف التنظيمية.
6. توفير أسس علمية لدراسة وتطبيق الإدارة في مجالات العمل المختلفة.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بالمفاهيم الأساسية والنظريات الإدارية.
2. القدرة على تطبيق وظائف الإدارة لتحسين الأداء التنظيمي.
3. تحسين مهارات تحليل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات.
4. تطوير فهم شامل لدور القيادة والتنظيم في تحقيق الكفاءة والفعالية.
5. القدرة على تطبيق استراتيجيات التخطيط والرقابة في بيئات العمل المختلفة.
6. تعزيز الكفاءة في التعامل مع التحديات الإدارية والمساهمة في تحسين أداء المنظمات.

PDF Title
Download
Download
Download

مصادر خارجية

مادة مبادئ علم الإحصاء تهدف إلى تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لعلم الإحصاء، وتزويدهم بالمهارات اللازمة لتحليل وتفسير البيانات في مختلف المجالات. يعد هذا المقرر مقدمة لأساليب جمع البيانات، وتنظيمها، وتحليلها، مما يساعد الطلاب في اتخاذ القرارات المبنية على أسس علمية.

1. توصيف المقرر

يغطي المقرر المبادئ الأساسية لعلم الإحصاء، بما في ذلك أنواع البيانات، وأساليب جمعها، والتنظيم الإحصائي للبيانات، والطرق المختلفة لعرض البيانات مثل الجداول والرسوم البيانية. كما يتناول المقرر مقاييس النزعة المركزية (مثل المتوسط، الوسيط، والمنوال) ومقاييس التشتت (مثل التباين والانحراف المعياري)، بالإضافة إلى المفاهيم الأساسية في نظرية الاحتمالات.

2. أهداف المقرر

• تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لعلم الإحصاء واستخداماته المتعددة.
• تزويد الطلاب بالمهارات اللازمة لجمع وتنظيم وتحليل البيانات بشكل علمي.
• تطوير القدرة على تفسير النتائج الإحصائية واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
• تعليم الطلاب أساليب العرض البياني للبيانات لمساعدتهم على فهم الأنماط والاتجاهات.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• فهم وتطبيق المفاهيم الإحصائية الأساسية في تحليل البيانات.
• جمع وتنظيم البيانات باستخدام أساليب إحصائية متنوعة.
• حساب مقاييس النزعة المركزية والتشتت وتحليل النتائج لفهم توزيع البيانات.
• استخدام الرسوم البيانية والجداول لعرض البيانات بشكل يسهل فهمها.
• تفسير النتائج الإحصائية والاستفادة منها في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
Download
https://www.youtube.com/watch?v=Kwz95ltj8Io&t=1384s
مصادر خارجية
مصادر خارجية 2

أساسيات إدارة الموارد البشرية

Fundamentals of Human Resource Management

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "أساسيات إدارة الموارد البشرية" إلى تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية ودورها الحيوي في تحقيق أهداف المنظمات. تركز المادة على التعرف إلى الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية مثل التوظيف، التدريب، تقييم الأداء، وتحفيز الموظفين، بالإضافة إلى دورها في تعزيز الكفاءة التنظيمية.

وصف المادة:

تتناول المادة المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية، بما في ذلك تحليل الوظائف، استقطاب واختيار الكفاءات، تصميم برامج التدريب والتطوير، وتقييم الأداء. يتم تسليط الضوء على أهمية بناء بيئة عمل إيجابية، تعزيز العلاقات بين الموظفين، وتحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة ورفاهية الموظفين. كما تتضمن المادة دراسة القوانين والأنظمة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية ووظائفها.
2. تمكين الطلاب من فهم دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف التنظيمية.
3. تعليم مهارات استقطاب الكفاءات وتوظيفها بما يتناسب مع احتياجات المنظمة.
4. تطوير المعرفة بتصميم برامج تدريب وتطوير الموظفين لتحسين الأداء.
5. تعزيز فهم الطلاب لعمليات تقييم الأداء وتحفيز العاملين.
6. استيعاب القوانين والأنظمة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتطبيقها.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بالمبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية ووظائفها المختلفة.
2. القدرة على تحليل الوظائف واختيار الكفاءات المناسبة للمنظمة.
3. تطوير خطط تدريب وتطوير فعالة لتحسين مهارات الموظفين.
4. إتقان استخدام أساليب تقييم الأداء وتحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف.
5. تحسين مهارات إدارة العلاقات بين الموظفين وبيئة العمل.
6. فهم القوانين والأنظمة المرتبطة بالموارد البشرية وتطبيقها بشكل صحيح في العمل.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
Download
إدارة الموارد البشرية
Download


مصادر خارجية
مصادر خارجية

مبادئ التخطيط الاستراتيجي

Principles of Strategic Planning

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "مبادئ التخطيط الاستراتيجي" إلى تزويد الطلاب بالمعرفة الأساسية المتعلقة بتخطيط استراتيجيات طويلة الأجل لتحقيق أهداف المنظمات. تركز المادة على المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ووضع خطط استراتيجية فعّالة. كما تعزز المادة فهم الطلاب لأهمية الابتكار والتكيف مع المتغيرات لضمان النجاح المستدام.

وصف المادة:

تتناول المادة المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تعريف الرؤية، الرسالة، والقيم الأساسية للمنظمة. يتم التركيز على استخدام أدوات تحليلية مثل تحليل SWOT وتحليل القوى الخمس لبورتر لفهم البيئة التنافسية. كما تغطي المادة عمليات صياغة الاستراتيجيات، تنفيذها، وتقييمها، مع دراسة أمثلة عملية من مختلف القطاعات لتوضيح المفاهيم.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي ودوره في تحقيق الأهداف.
2. تعليم الطلاب كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمات باستخدام أدوات مناسبة.
3. تطوير مهارات صياغة الرؤية، الرسالة، والأهداف الاستراتيجية للمنظمات.
4. تعزيز قدرة الطلاب على وضع خطط استراتيجية فعّالة وتطبيقها بنجاح.
5. دراسة أهمية الابتكار والمرونة في التعامل مع التغيرات البيئية والتحديات.
6. تمكين الطلاب من تقييم الاستراتيجيات وقياس الأداء لضمان التحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بالمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
2. القدرة على تحليل البيئة التنافسية باستخدام أدوات مثل SWOT والقوى الخمس.
3. تطوير وصياغة استراتيجيات فعّالة بما يتماشى مع أهداف المنظمة.
4. تحسين الكفاءة في تنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية.
5. تعزيز فهم أهمية الابتكار والمرونة في تحقيق النجاح المستدام.
6. القدرة على تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي في مختلف القطاعات والبيئات العملية.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
التخطيط الاستراتيجي
Download

مصادر خارجية

تحليل البيانات للمدراء

Data Analysis for Managers

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "تحليل البيانات للمدراء" إلى تمكين المدراء من فهم البيانات وتحليلها لاتخاذ قرارات مستنيرة تدعم تحقيق أهداف المنظمة. تركز المادة على الأساليب العملية لتحليل البيانات باستخدام أدوات وتقنيات تحليلية حديثة. كما تغطي المادة كيفية تفسير النتائج الإحصائية وتحويلها إلى رؤى قابلة للتطبيق في سياق الأعمال.

وصف المادة:

تتناول المادة الأساسيات الإحصائية لتحليل البيانات، بما في ذلك أنواع البيانات، تنظيمها، واستخدام تقنيات التحليل الكمي والنوعي. يتم التركيز على تطبيق الأدوات الحديثة مثل Excel وPower BI لتحليل البيانات وتصورها. كما تشمل المادة مواضيع مثل تحليل الاتجاهات، التنبؤ، واستخدام النماذج التحليلية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

أهداف المقرر:

1. تعريف المدراء بمفهوم تحليل البيانات وأهميته في اتخاذ القرارات.
2. تعليم تقنيات جمع وتنظيم البيانات لتسهيل عملية التحليل.
3. تطوير مهارات استخدام الأدوات الحديثة لتحليل البيانات وعرضها بشكل بصري.
4. تمكين المدراء من تحليل الاتجاهات واستخدام التنبؤ لدعم التخطيط المستقبلي.
5. تعزيز القدرة على تفسير النتائج وتحويلها إلى توصيات استراتيجية.
6. تقديم أمثلة عملية على كيفية استخدام تحليل البيانات في بيئات العمل المختلفة.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم أساسيات تحليل البيانات وأهميتها في سياق الإدارة.
2. القدرة على تنظيم وتحليل البيانات باستخدام أدوات وتقنيات حديثة.
3. إتقان استخدام برامج مثل Excel وPower BI لتصور وتحليل البيانات.
4. تحسين الكفاءة في تحليل الاتجاهات والتنبؤ بالسيناريوهات المستقبلية.
5. القدرة على تقديم توصيات مبنية على البيانات لدعم القرارات الإدارية.
6. تعزيز الثقة في التعامل مع البيانات وتحليلها في بيئات العمل المختلفة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/8etfT-qYgwAhttps://youtu.be/8wmenNh256Uhttps://youtu.be/13PrR_9BLqYhttps://youtu.be/eYoY6X26nUQ
مصادر خارجية

تخطيط المشروع، التكامل، وإدارة نطاقه

Project Planning, Integration, and Scope Management

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "تخطيط المشروع، التكامل، وإدارة نطاقه" إلى تعريف الطلاب بالعمليات الأساسية لتخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة من خلال تحقيق التكامل بين مختلف عناصر المشروع وإدارة نطاقه بفعالية. تركز المادة على كيفية تحديد أهداف المشروع، تحديد نطاق العمل، والتأكد من تحقيق التكامل بين الموارد والأنشطة لضمان تسليم المشروع بنجاح.

وصف المادة:

تتناول المادة مفاهيم تخطيط المشروع وتطوير خططه الأساسية، بما في ذلك تحديد المهام والموارد، وجدولة الأعمال. كما تركز على إدارة النطاق من خلال تحديد متطلبات العمل والحد من التغييرات غير المخطط لها. يتم التركيز أيضًا على التكامل بين مختلف العمليات والأنشطة لتحقيق أهداف المشروع بكفاءة، مع تقديم أمثلة عملية وتقنيات لتحسين إدارة المشاريع.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمبادئ الأساسية لتخطيط المشاريع وتحديد نطاقها.
2. تعليم كيفية تحديد متطلبات المشروع وصياغة وثيقة نطاق واضحة ومحددة.
3. تعزيز الفهم لأهمية تحقيق التكامل بين الأنشطة والموارد في المشاريع.
4. تمكين الطلاب من تطوير خطط متكاملة وجدولة فعّالة للمشاريع.
5. تقديم تقنيات لإدارة التغييرات في النطاق وضمان الالتزام بأهداف المشروع.
6. تعريف الطلاب بأدوات إدارة المشاريع مثل MS Project لتحسين الأداء.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم شامل للمفاهيم الأساسية لتخطيط المشروع وإدارة نطاقه.
2. القدرة على تطوير خطط مشاريع فعّالة تتضمن تحديد النطاق والموارد.
3. تحسين مهارات تحقيق التكامل بين العمليات المختلفة داخل المشروع.
4. إتقان استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لتخطيط وتنفيذ المشاريع.
5. تعزيز القدرة على التعامل مع تغييرات النطاق وإدارة تأثيرها على المشروع.
6. القدرة على تسليم المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية مع تحقيق الجودة المطلوبة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
تخطيط وإدارة المشاريع
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/NP9FCRNjKo0?si=Rz-H_u_NCpJPDH3nhttps://youtu.be/KP3ckLM-0ec?si=DV3PTIAXQIyho732https://youtu.be/J96E1y8Fdho?si=ymeELn4RroiNKOFO
مصادر خارجية

إدارة الجودة الشاملة

Total Quality Management (TQM)

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "إدارة الجودة الشاملة" إلى تعريف الطلاب بمفاهيم وتقنيات إدارة الجودة التي تركز على تحسين الأداء المؤسسي من خلال مشاركة الجميع في المنظمة لتحقيق مستويات عالية من الجودة. تركز المادة على تطبيق أساليب الجودة في جميع مجالات العمل بما في ذلك الإنتاج، التسويق، والخدمات، مما يسهم في تحقيق رضا العملاء وتحسين الكفاءة التنظيمية.

وصف المادة:

تتناول المادة المفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة مثل تحسين العمليات، السيطرة على الجودة، وقياس الأداء. تشمل الموضوعات الرئيسية في المادة أساليب الجودة مثل تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)، وتقنيات القياس مثل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). كما يتم دراسة نماذج الجودة المعترف بها مثل نموذج "إيجاف" (EFQM) ومعايير "إيزو" (ISO) وكيفية تطبيقها لضمان استدامة التحسينات المستمرة في المنظمة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة وأهدافها.
2. تمكين الطلاب من تطبيق أساليب تحسين الجودة عبر جميع مجالات العمل.
3. تعليم الطلاب كيفية استخدام أدوات القياس والتحليل لضمان تحقيق الجودة.
4. تعزيز فهم الطلاب لأهمية رضا العملاء في تطبيق استراتيجيات الجودة.
5. دراسة النماذج والمعايير العالمية في الجودة مثل ISO وEFQM.
6. تحسين مهارات الطلاب في استخدام تقنيات التحسين المستمر مثل Kaizen وSix Sigma.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة وأهدافها في المؤسسات.
2. القدرة على تطبيق أساليب تحسين الجودة في بيئات العمل المختلفة.
3. إتقان استخدام أدوات قياس وتحليل الأداء لضمان تحقيق أهداف الجودة.
4. تحسين القدرة على تقييم فعالية استراتيجيات الجودة في تحسين الأداء المؤسسي.
5. تطبيق النماذج والمعايير العالمية في ضمان الجودة واستدامتها.
6. القدرة على المساهمة في التحسين المستمر والابتكار داخل المنظمة لتحقيق التميز في الجودة.

PDF Title
Download
إدارة الجودة الشاملة
Download
PDF Title
Download

مصادر خارجية

مادة إدارة فريق العمل هي مادة تهدف إلى تزويد الطلاب بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة فرق العمل بفعالية في بيئات العمل المختلفة. تهتم المادة بفهم ديناميكيات العمل الجماعي، وتطوير المهارات القيادية التي تساعد في توجيه وتحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف المشتركة.

1. توصيف المقرر

يغطي المقرر المفاهيم الأساسية لإدارة فرق العمل، بما في ذلك بناء الفريق، وديناميكيات العمل الجماعي، وحل النزاعات، وأدوار القائد، وكيفية تحقيق التعاون المثمر بين أعضاء الفريق. كما يتناول كيفية توظيف مهارات التواصل والتحفيز لخلق بيئة عمل تعاونية ومُحفزة.

2. أهداف المقرر

• تعريف الطلاب بأسس بناء وإدارة الفرق وكيفية تحقيق التعاون بين الأعضاء.
• تعزيز مهارات القيادة اللازمة لتحفيز الأفراد وتوجيههم نحو الأهداف المشتركة.
• تعليم استراتيجيات حل النزاعات داخل فرق العمل لتحقيق بيئة إيجابية.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار ضمن سياق العمل الجماعي.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• بناء وتوجيه فرق العمل بفعالية، مع مراعاة التنوع والمهارات المختلفة لأعضاء الفريق.
• تطبيق أساليب القيادة المختلفة وتحديد الأنسب منها لتحقيق أفضل أداء.
• التعامل مع النزاعات وتقديم حلول بناءة تساهم في تقوية الفريق.
• تحفيز أعضاء الفريق بشكل فردي وجماعي لتحقيق الإنتاجية والكفاءة المطلوبة.

Download
Download
Download
Download
إدارة فريق العمل

https://youtu.be/1Fjj04hO4jg?si=tUFebFuBrTefjBNZhttps://youtu.be/9G4zdQXnmws?si=y6irJKibnqNje-Z-
مصادر خارجية

بحوث العمليات

Operations Research

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "بحوث العمليات" إلى تعليم الطلاب استخدام الأساليب الرياضية والإحصائية لحل المشكلات المعقدة التي تواجه المنظمات في مختلف المجالات مثل الإنتاج، النقل، التوزيع، والموارد. تركز المادة على تطبيق النماذج الرياضية لتحسين اتخاذ القرارات وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.

وصف المادة:

تتناول المادة الأساليب والتقنيات المستخدمة في بحوث العمليات مثل البرمجة الخطية، تحليل الشبكات، نظرية الألعاب، وتحليل القرارات. يتم التركيز على كيفية بناء النماذج الرياضية للمشاكل العملية وتطبيق الأساليب الرياضية المناسبة لتحديد الحلول المثلى. كما تشمل المادة تقنيات المحاكاة والنمذجة الرياضية لحل المشكلات المعقدة وتحقيق الكفاءة التنظيمية.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفاهيم وأساليب بحوث العمليات واستخداماتها في حل المشكلات المعقدة.
2. تعليم كيفية بناء النماذج الرياضية للمشاكل واتخاذ القرارات باستخدام الأساليب الرياضية.
3. تمكين الطلاب من تطبيق تقنيات البرمجة الخطية لتحسين تخصيص الموارد.
4. تعزيز القدرة على تحليل الشبكات واستخدام تقنيات الجدولة في بحوث العمليات.
5. تعلم كيفية تطبيق تحليل القرارات والنمذجة الرياضية لحل المشاكل المتعددة.
6. تطوير مهارات المحاكاة والنمذجة الرياضية لتحليل المشاكل المعقدة في بيئات العمل.

المخرجات المتوقعة:

1. إلمام الطلاب بالأساليب الأساسية لبحوث العمليات وكيفية تطبيقها في حل المشكلات.
2. القدرة على بناء النماذج الرياضية للمشاكل العملية في مجالات مختلفة.
3. إتقان استخدام البرمجة الخطية وأدوات التحليل الرياضي في اتخاذ القرارات.
4. القدرة على تحليل الشبكات واستخدام تقنيات الجدولة في بحوث العمليات.
5. تحسين مهارات استخدام التحليل الرياضي والنمذجة لتحديد الحلول المثلى.
6. القدرة على تطبيق أساليب المحاكاة والنمذجة الرياضية في بيئات عمل واقعية لتحسين الأداء التنظيمي.

PDF Title
Download
Download
PDF Title
Download


مصادر خارجية

الاقتصاد الهندسي

Engineering Economics

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "الاقتصاد الهندسي" إلى تزويد الطلاب بالمعرفة الاقتصادية اللازمة لاتخاذ قرارات مالية مدروسة في المشاريع الهندسية. تركز المادة على مفاهيم مثل التقييم المالي للمشروعات، تحديد الجدوى الاقتصادية، وتحليل التكلفة والعائد. كما تغطي تقنيات وأساليب اقتصادية لتحسين كفاءة استخدام الموارد وتحقيق الربحية في المشروعات الهندسية.

وصف المادة:

تتناول المادة الموضوعات الأساسية في الاقتصاد الهندسي مثل تحليل التدفقات النقدية، القيمة الزمنية للنقود، تكلفة رأس المال، وتحليل العائد على الاستثمار. كما يتم التطرق إلى استخدام أساليب مثل التحليل التفاعلي (sensitivity analysis) وتحليل السيناريوهات لدراسة تأثير التغيرات في المعطيات على العوائد المحتملة. تركز المادة أيضًا على كيفية تقييم المشاريع الهندسية بناءً على معايير اقتصادية مثل صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR).

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الاقتصادية الأساسية المستخدمة في تقييم المشروعات الهندسية.
2. تعليم كيفية حساب وتحليل القيمة الزمنية للنقود وتأثيرها على القرارات الهندسية.
3. تمكين الطلاب من تحليل تدفقات النقد وتحديد تكلفة رأس المال للمشاريع الهندسية.
4. تعزيز فهم الطلاب لكيفية تقييم الجدوى الاقتصادية للمشروعات الهندسية باستخدام معايير مالية مثل NPV وIRR.
5. تعليم تقنيات تحليل السيناريوهات والتحليل التفاعلي لدراسة تأثير المتغيرات على عوائد المشاريع.
6. تمكين الطلاب من اتخاذ قرارات مالية مدروسة لتحسين كفاءة استخدام الموارد في المشروعات الهندسية.

المخرجات المتوقعة:

1. القدرة على فهم وتطبيق المفاهيم الاقتصادية في تقييم المشروعات الهندسية.
2. إتقان حساب القيمة الزمنية للنقود وتحليل التدفقات النقدية للمشاريع.
3. القدرة على استخدام معايير مالية مثل NPV وIRR لتقييم المشاريع الهندسية.
4. مهارة تحليل سيناريوهات مختلفة ودراسة تأثير التغيرات الاقتصادية على المشاريع.
5. القدرة على اتخاذ قرارات مالية مدروسة لتحسين العوائد وتقليل التكاليف في المشاريع الهندسية.
6. تطبيق تقنيات التحليل الاقتصادي لتحديد الجدوى المالية وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد الهندسية.

PDF Title
Download
Download
Download


مصادر خارجية

إدارة وتخطيط الصيانة

Maintenance Management and Planning

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "إدارة وتخطيط الصيانة" إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ استراتيجيات الصيانة الفعّالة للمرافق والمعدات في مختلف الصناعات. تركز المادة على كيفية تطوير خطط صيانة شاملة وفعّالة، مع تحسين الأداء وتقليل التكاليف المرتبطة بالأعطال والصيانة الطارئة.

وصف المادة:

تتناول المادة المفاهيم الأساسية لإدارة الصيانة بما في ذلك أنواع الصيانة (الوقائية، التصحيحية، التنبؤية) وأساليب التخطيط المختلفة. يتم التركيز على كيفية إعداد برامج صيانة دورية وتنظيم الأعمال والموارد لتحقيق أقصى استفادة من المعدات. كما تشمل المادة أدوات وتقنيات التحليل مثل تحليل الأعطال (FMEA) وتحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis) لتحديد أولويات الصيانة وتحسين الأداء التشغيلي.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة وتخطيط الصيانة وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
2. تعليم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات صيانة فعّالة للمرافق والمعدات.
3. تمكين الطلاب من استخدام الأساليب المناسبة مثل الصيانة الوقائية والتنبؤية لتحسين استدامة المعدات.
4. تعزيز القدرة على استخدام الأدوات التحليلية لتحديد الأعطال والأسباب الجذرية.
5. تعليم كيفية تقدير تكاليف الصيانة وتحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة.
6. تطوير مهارات الطلاب في تخطيط وتنظيم الموارد لضمان تنفيذ فعال لخطط الصيانة.

المخرجات المتوقعة:

1. القدرة على فهم وإدارة عمليات الصيانة بشكل فعّال لتحسين الأداء وتقليل الأعطال.
2. إتقان تطوير وتنفيذ برامج صيانة وقائية وتنبؤية للمرافق والمعدات.
3. القدرة على تطبيق أساليب التحليل مثل FMEA وتحليل السبب الجذري لتحسين عمليات الصيانة.
4. تحسين القدرة على تقدير التكاليف المرتبطة بالصيانة وتحقيق التوازن بين الجودة والكفاءة.
5. القدرة على تخطيط وتنظيم الموارد لضمان تنفيذ فعال لخطط الصيانة.
6. تطبيق المهارات المكتسبة في بيئات العمل المختلفة لتحسين استدامة المعدات وتقليل فترات التوقف.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/4UoPrSiJ78Yhttps://youtu.be/AdVgy2fsYeMhttps://youtu.be/BjJlSqP3hD0https://youtu.be/uptwdfUBCDk
مصادر خارجية

إدارة المخاطر

Risk Management

حول المادة بشكل عام:

تهدف مادة "إدارة المخاطر" إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتحليل وإدارة المخاطر في بيئات العمل المختلفة. تركز المادة على تقنيات وأساليب التقييم والوقاية من المخاطر التي قد تؤثر على المشروعات أو الأنظمة، وكيفية اتخاذ قرارات استراتيجية للتقليل من الأضرار أو الخسائر المحتملة.

وصف المادة:

تتناول المادة أساسيات إدارة المخاطر بما في ذلك تعريف المخاطر، أنواعها، وأساليب تحليلها مثل تحليل SWOT وتحليل PEST. يتم التركيز على تقنيات تحديد المخاطر وتقييمها باستخدام أدوات مثل تحليل السيناريو وتحليل الاحتمالات. كما تشمل المادة تطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر، بما في ذلك استراتيجيات التخفيف، النقل، التقبل، والتجنب. يتم دراسة كيفية دمج إدارة المخاطر ضمن ثقافة المنظمة لضمان استدامة الأعمال وتقليل التأثيرات السلبية.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وأهمية التعامل معها بشكل استراتيجي.
2. تعليم كيفية تحديد وتصنيف المخاطر في بيئات العمل والمشروعات المختلفة.
3. تمكين الطلاب من استخدام أدوات وتقنيات تقييم المخاطر مثل تحليل SWOT وPEST.
4. تعزيز القدرة على تطوير استراتيجيات مناسبة للتعامل مع المخاطر بشكل فعال.
5. تعليم كيفية دمج إدارة المخاطر ضمن خطط الأعمال واستراتيجيات المنظمة.
6. تطوير مهارات الطلاب في اتخاذ قرارات للتخفيف من المخاطر والحد من تأثيراتها.

المخرجات المتوقعة:

1. القدرة على تحديد وتقييم المخاطر في بيئات العمل والمشروعات المختلفة.
2. إتقان استخدام تقنيات التحليل المختلفة لتقييم المخاطر واتخاذ قرارات استراتيجية.
3. القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات للتعامل مع المخاطر بفعالية.
4. تحسين مهارات اتخاذ القرارات للتقليل من المخاطر المحتملة في المشاريع.
5. تطبيق أدوات التحليل في تحديد المخاطر المحتملة داخل البيئة التنظيمية.
6. القدرة على دمج إدارة المخاطر ضمن العمليات اليومية لضمان استدامة الأداء وتحقيق الأهداف.

PDF Title
Download
Download
Download
Download
https://youtu.be/xcGI7ULt1rM?feature=sharedhttps://youtu.be/OCkIirbmj7I?si=lCIKVcMX83sykFBchttps://youtu.be/Uaib3skk8uQ?si=39nCFRr9K7bGeJel
مصادر خارجية