دكتوراه ادارة الموارد البشرية

دراسات متقدمة في الموارد البشرية
Advanced Studies in Human Resources

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بفهم متعمق لمفاهيم واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية الحديثة، مع التركيز على التطورات الجديدة في تطوير المواهب، وإدارة الأداء، والتنوع والاندماج، والتحول الرقمي في الموارد البشرية. كما تسلط الضوء على تأثير العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية على سياسات الموارد البشرية في المنظمات.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة القضايا المتقدمة في إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك استراتيجيات تخطيط القوى العاملة، وإدارة الأداء، وتطوير القيادات، وتحفيز الموظفين. كما تستعرض دور التحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية، إضافةً إلى أفضل الممارسات العالمية في استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.

أهداف المقرر:

1. تحليل الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على بيئة العمل.
2. دراسة استراتيجيات تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
3. فهم تقنيات التحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.
4. تقييم استراتيجيات تطوير المواهب وبناء قيادات فعالة.
5. استكشاف ممارسات إدارة الأداء والتحفيز وزيادة مشاركة الموظفين.
6. دراسة تأثير التنوع والشمولية على الثقافة التنظيمية وتحسين بيئة العمل.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة متقدمة في إدارة الموارد البشرية الحديثة.
2. القدرة على تصميم وتطبيق استراتيجيات فعالة لتخطيط الموارد البشرية.
3. تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة لتعزيز كفاءة الموارد البشرية.
4. تطوير سياسات واستراتيجيات لتحفيز الموظفين وتحسين أدائهم.
5. تطبيق ممارسات التنوع والشمولية لتعزيز بيئة عمل إيجابية.
6. تحسين مهارات القيادة والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

PDF Title
Download
Download
Download



مصادر خارجية

تخطيط القوى العاملة
Workforce Planning

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط القوى العاملة بفعالية، بما يضمن تحقيق التوازن بين العرض والطلب على الموارد البشرية داخل المؤسسات. كما تركز على تحليل الاتجاهات المستقبلية لسوق العمل، والاستراتيجيات التي تساهم في استدامة الأداء المؤسسي من خلال التوظيف والتطوير الفعّال للقوى العاملة.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة المفاهيم الأساسية في تخطيط القوى العاملة، بما في ذلك تحليل احتياجات الموارد البشرية، والتنبؤ بالطلب على القوى العاملة، ووضع خطط التوظيف والاستبدال، واستراتيجيات تطوير الكفاءات. كما تستعرض دور التكنولوجيا في تحسين عمليات التخطيط، وأثر التحولات الاقتصادية والديموغرافية على إدارة القوى العاملة.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
2. تحليل العوامل المؤثرة على العرض والطلب في سوق العمل.
3. تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة التوظيف والاستبقاء والتعاقب الوظيفي.
4. استخدام أدوات وتقنيات حديثة لتحليل وتخطيط القوى العاملة.
5. تقييم أثر التحولات الاقتصادية والتكنولوجية على تخطيط الموارد البشرية.
6. تعزيز قدرة الطلاب على اتخاذ قرارات مستدامة تتعلق بإدارة القوى العاملة.

المخرجات المتوقعة:

1. القدرة على تحليل وتقييم احتياجات المؤسسات من الموارد البشرية.
2. تطبيق منهجيات حديثة لتخطيط القوى العاملة وفقًا لمتطلبات السوق.
3. تطوير خطط استقطاب وتوظيف تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية.
4. استخدام أدوات تحليل البيانات للتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية للقوى العاملة.
5. تصميم استراتيجيات مرنة للتكيف مع التغيرات في بيئة العمل.
6. تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
مصادر خارجية

المسؤولية الاجتماعية وأخلاقيات الأعمال
Social Responsibility and Business Ethics

تتناول هذه المادة مفاهيم المسؤولية الاجتماعية في الشركات وأخلاقيات العمل. تركز على كيفية تأثير القرارات التجارية على المجتمع والبيئة، وكيفية التزام الشركات بالممارسات الأخلاقية في جميع جوانب أعمالها.

وصف المادة
المادة تستعرض تطور مفاهيم المسؤولية الاجتماعية وأخلاقيات الأعمال. تركز على تقييم الأعمال التجارية من منظور اجتماعي وأخلاقي. تدرس ممارسات الشركات في الحفاظ على النزاهة وحماية البيئة والمساهمة في تطوير المجتمعات المحلية.

أهداف المقرر

1. فهم مفهوم المسؤولية الاجتماعية وأخلاقيات الأعمال.
2. تحليل تأثير القرارات التجارية على المجتمع والبيئة.
3. تعلم أساليب دمج المسؤولية الاجتماعية في استراتيجيات الشركات.
4. دراسة قوانين وأطر الأخلاقيات في مجالات العمل المختلفة.
5. تعزيز الوعي بأهمية الممارسات الأخلاقية في الأعمال.
6. تطوير مهارات اتخاذ القرارات الأخلاقية في سياقات تجارية.

المخرجات المتوقعة

1. اكتساب القدرة على تطبيق مفاهيم المسؤولية الاجتماعية في الأعمال.
2. تحسين القدرة على تقييم القرارات التجارية من منظور أخلاقي.
3. القدرة على دمج الأخلاقيات في استراتيجيات العمل.
4. تحليل التأثير الاجتماعي والبيئي للأعمال التجارية.
5. تحسين المهارات في اتخاذ القرارات المسؤولة أخلاقيًا في بيئة العمل.

PDF Title
Download
Download
Download

مصادر خارجية

إدارة العلاقات الإنسانية
Human Relations Management

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم طبيعة العلاقات الإنسانية في بيئة العمل، وتعزيز بيئة عمل إيجابية من خلال تطوير مهارات الاتصال، وحل النزاعات، وبناء فرق العمل الفعالة. كما تسلط الضوء على أهمية الذكاء العاطفي والتفاعل الاجتماعي في تحسين أداء الأفراد والمؤسسات.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة الأسس والمبادئ الرئيسية لإدارة العلاقات الإنسانية داخل بيئات العمل، مع التركيز على مفاهيم الاتصال الفعّال، والتحفيز، والعمل الجماعي. كما تستعرض استراتيجيات التعامل مع النزاعات، وإدارة التنوع الثقافي، وبناء بيئة عمل داعمة تعزز الإنتاجية والرفاه الوظيفي.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفاهيم وأساسيات العلاقات الإنسانية في بيئة العمل.
2. تطوير مهارات الاتصال الفعّال داخل المؤسسات.
3. استكشاف أساليب تحفيز الموظفين وتعزيز روح الفريق.
4. تحليل استراتيجيات حل النزاعات وإدارة الخلافات المهنية.
5. تعزيز مهارات الذكاء العاطفي في التفاعل مع الآخرين.
6. تطبيق ممارسات إدارة العلاقات الإنسانية لتحسين الأداء المؤسسي.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم دور العلاقات الإنسانية في تحسين بيئة العمل والإنتاجية.
2. اكتساب مهارات تواصل فعّالة في السياقات المهنية.
3. القدرة على تحفيز الأفراد وتعزيز العمل الجماعي.
4. تطوير استراتيجيات لحل النزاعات وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
5. تطبيق مبادئ الذكاء العاطفي في التعامل مع الزملاء والعملاء.
6. تحسين القدرة على بناء وإدارة فرق عمل فعالة ومتعاونة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
Download
https://youtu.be/0y1Y7bwWDs8https://youtu.be/i972K2lQeg8https://youtu.be/ZVN_zq7pFsY
مصادر خارجية

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

Strategic Human Resource Management

حول المادة:

تهدف هذه المادة إلى دراسة مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وكيفية توظيفها لتحقيق أهداف المؤسسة.
تركز على الربط بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجيات الأعمال لضمان تحقيق نتائج مؤسسية فعّالة.
تتناول أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تحسين الأداء التنظيمي ودعم التوجهات المستقبلية.
تدمج المادة بين النظرية والتطبيق من خلال دراسة حالات عملية لتحليل كيفية تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.

وصف المادة:

تستعرض المادة الأسس النظرية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأدوات التخطيط الاستراتيجي.
تتناول كيفية تحديد احتياجات الموارد البشرية وتطوير استراتيجيات للتوظيف والتدريب والتطوير بما يتماشى مع رؤية المؤسسة.
تشمل المادة أيضاً دراسة كيفية قياس تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي والتطور التنظيمي.
تستعرض استراتيجيات تحسين بيئة العمل وتحقيق التميز المؤسسي من خلال إدارة الموارد البشرية بفعالية.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهدافها.
2. دراسة العلاقة بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجيات المؤسسة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
3. تمكين الطلاب من تطوير استراتيجيات توظيف وتدريب وتطوير فعّالة.
4. تعزيز القدرة على تخطيط الموارد البشرية بشكل استراتيجي لدعم التوجهات المستقبلية للمؤسسة.
5. تطوير مهارات تقييم الأداء المؤسسي باستخدام استراتيجيات الموارد البشرية.
6. تحليل دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحسين بيئة العمل والابتكار المؤسسي.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب معرفة شاملة بمفاهيم وأدوات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
2. القدرة على تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية التي تتماشى مع أهداف الأعمال.
3. تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لاختيار وتطوير وتوظيف الموارد البشرية الفعّالة.
4. إتقان مهارات تقييم تأثير استراتيجيات الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.
5. تحسين القدرة على تطوير بيئات عمل شاملة وابتكارية من خلال استراتيجيات الموارد البشرية.
6. الاستعداد لتطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات المختلفة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/snZgeSipuVohttps://youtu.be/zDCqqXT1l_8https://youtu.be/NaxDucuAkCo
مصادر خارجية

نظام معلومات الموارد البشرية
Human Resource Information System (HRIS)

نظام معلومات الموارد البشرية هو برنامج تكنولوجي يهدف إلى إدارة البيانات المتعلقة بالموظفين داخل المنظمة. يساعد هذا النظام في تخزين، معالجة، وتحليل معلومات مثل التوظيف، الأداء، الرواتب، والإجازات. يُستخدم لتحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية، اتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالبيانات، وتسهيل عمليات التوظيف والتدريب.

وصف المادة
تركز هذه المادة على دراسة وتطبيق أنظمة معلومات الموارد البشرية وكيفية استخدام التكنولوجيا في تحسين العمليات الإدارية داخل المؤسسات. تشمل المادة تصميم وتطوير النظام، وأدواته، وتحليل البيانات ذات الصلة بالموظفين.

أهداف المقرر

1. التعرف على مبادئ ونظريات أنظمة المعلومات في الموارد البشرية.
2. تعلم كيفية تصميم وتنفيذ أنظمة معلومات الموارد البشرية.
3. تطبيق التكنولوجيا في تحسين عمليات الموارد البشرية.
4. تقييم استخدام أنظمة HRIS في اتخاذ القرارات الإدارية.
5. فهم العلاقة بين أنظمة HRIS والأنظمة الأخرى في المنظمة.
6. تعزيز مهارات استخدام البرمجيات المتخصصة في الموارد البشرية.

المخرجات المتوقعة

1. القدرة على استخدام أنظمة HRIS بكفاءة في المنظمات.
2. فهم عميق للبيانات المتعلقة بالموظفين وكيفية تنظيمها.
3. القدرة على تطوير وتنفيذ حلول تكنولوجية لتحسين إدارة الموارد البشرية.
4. تقديم استراتيجيات لتحليل البيانات لتعزيز اتخاذ القرارات.
5. تطوير مهارات في العمل مع أدوات وتقنيات HRIS المتقدمة.

PDF Title
Download
Download
Download

مصادر خارجية

مادة إدارة الجودة الشاملة

total quality management

تهدف إلى تزويد الطلاب بفهم عميق لمفاهيم ومبادئ إدارة الجودة الشاملة وكيفية تطبيقها في المؤسسات لتحسين الأداء والارتقاء بجودة المنتجات والخدمات. تركز هذه المادة على استراتيجيات تحسين الجودة وكيفية تحقيق رضا العملاء.

1. توصيف المقرر

يغطي هذا المقرر المبادئ الأساسية لإدارة الجودة الشاملة، بما في ذلك تعريف الجودة وأبعادها، وأهمية الجودة في بيئات العمل المختلفة. يتناول المقرر أيضًا استراتيجيات تحسين الجودة، وأدوات القياس والتقييم، وكيفية تطبيق مبادئ الجودة الشاملة مثل "Six Sigma" و"ISO 9001". بالإضافة إلى ذلك، يشمل المقرر دراسات حالة لتحليل تطبيقات إدارة الجودة في المؤسسات.

2. أهداف المقرر

• تعريف الطلاب بمفاهيم إدارة الجودة الشاملة وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
• تزويد الطلاب بالمعرفة حول أدوات واستراتيجيات تحسين الجودة وكيفية تطبيقها.
• تطوير مهارات تحليل البيانات واستخدامها في تقييم جودة المنتجات والخدمات.
• تعليم الطلاب كيفية تحقيق رضا العملاء من خلال تطبيق مبادئ الجودة الشاملة.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة الجودة الشاملة وتطبيقها في المؤسسات.
• استخدام أدوات قياس الجودة لتقييم وتحسين الأداء.
• تطوير استراتيجيات فعالة لتحسين الجودة وزيادة رضا العملاء.
• تطبيق مبادئ الجودة الشاملة مثل "Six Sigma" و"ISO 9001" في سياقات عملية.

PDF Title
Download
Download
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/PPq0b6W6-2k?feature=sharedhttps://youtu.be/Jsek8UcxrQI?feature=shared
مصادر خارجية

ممارسات الموارد البشرية لتطوير المواهب
Human Resource Practices for Talent Development

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بأحدث الممارسات والاستراتيجيات التي تستخدمها إدارة الموارد البشرية لتطوير وتنمية المواهب داخل المنظمات. كما تركز على أهمية التعليم والتدريب، والتوجيه، والتخطيط الوظيفي لتحقيق أداء متفوق وضمان استدامة النجاح المؤسسي.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة الأساليب المتبعة في تطوير المواهب، بما في ذلك التدريب والتطوير المهني، وبرامج الإرشاد والتوجيه، والتخطيط الوظيفي، وبناء قدرات القيادة. كما تستعرض دور القيادة الاستراتيجية في تحفيز الموظفين على النمو المهني، وأثر التقنيات الحديثة في تعزيز برامج التطوير مثل التعلم الإلكتروني والتدريب المعتمد على الذكاء الاصطناعي.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأحدث ممارسات إدارة الموارد البشرية لتطوير المواهب.
2. استكشاف أهمية التعليم والتدريب في تطوير المهارات والقدرات.
3. تحليل دور برامج الإرشاد والتوجيه في تنمية المواهب داخل المؤسسة.
4. تطوير استراتيجيات للتخطيط الوظيفي وتعزيز نمو الموظفين داخل المنظمة.
5. تقييم أثر التكنولوجيا في تحسين برامج التدريب والتطوير المهني.
6. تعزيز مهارات القيادة وتنمية الكفاءات القيادية داخل المؤسسات.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم شامل لممارسات تطوير المواهب وأثرها في تحسين الأداء المؤسسي.
2. القدرة على تصميم وتنفيذ برامج تدريب وتطوير فعالة للمواهب داخل المؤسسة.
3. تطوير استراتيجيات للتخطيط الوظيفي ودعم النمو المهني للموظفين.
4. استخدام التكنولوجيا في تحسين تجربة التعلم والتدريب للموظفين.
5. تعزيز مهارات القيادة والإرشاد في مساعدة الموظفين على تحقيق إمكاناتهم.
6. تحسين قدرة المؤسسات على الاحتفاظ بالمواهب من خلال بيئات عمل داعمة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/9UMkn1wMMnAhttps://youtu.be/cHfz6H3iADs
مصادر خارجية

إنشاء أماكن عمل متكيفة ومبتكرة
Creating Adaptive and Innovative Workplaces

تهدف هذه المادة إلى تعريف الطلاب بمفاهيم تصميم بيئات عمل مرنة تواكب التغيرات الديناميكية في سوق العمل وتعزز من الابتكار والإبداع. كما تسلط الضوء على أهمية الثقافة التنظيمية، والتكنولوجيا، وتصميم المساحات لتعزيز الإنتاجية ورفاهية الموظفين.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة استراتيجيات تطوير أماكن عمل متكيفة مع التحولات الرقمية والاقتصادية، مع التركيز على مفاهيم المرونة، والعمل عن بُعد، وإدارة المساحات المبتكرة. كما تستعرض أحدث التقنيات والتوجهات في تصميم بيئات العمل، مثل الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، والمساحات الذكية، بالإضافة إلى تأثير هذه العوامل على رضا الموظفين ومستوى أدائهم.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفاهيم المرونة والابتكار في بيئات العمل الحديثة.
2. تحليل تأثير التكنولوجيا والتحول الرقمي على تصميم أماكن العمل.
3. استكشاف استراتيجيات تحسين بيئة العمل لتعزيز الإنتاجية والإبداع.
4. تطوير سياسات تدعم العمل الهجين والعمل عن بُعد بفعالية.
5. تقييم دور الثقافة التنظيمية والتصميم المكاني في تحسين تجربة الموظفين.
6. تعزيز مهارات التفكير الإبداعي لتطوير بيئات عمل مستدامة ومتطورة.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم شامل لاستراتيجيات إنشاء أماكن عمل متكيفة ومبتكرة.
2. القدرة على تصميم بيئات عمل تعزز من المرونة والإنتاجية.
3. تطبيق التقنيات الحديثة لتحسين كفاءة المساحات المكتبية.
4. تطوير استراتيجيات لدعم التحول الرقمي في بيئات العمل.
5. تحليل وتقييم تأثير بيئات العمل على رفاهية الموظفين وأدائهم.
6. ابتكار حلول مستدامة لتحسين التفاعل والتعاون في بيئات العمل الحديثة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/602R4K--0k8https://youtu.be/YF3iij-uKMY
مصادر خارجية

تقنيات البحث الكمي
Quantitative Research Techniques

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات الأساسية في تصميم وإجراء وتحليل البحوث الكمية في المجالات الإدارية والاجتماعية. كما تركز على تطبيق الأساليب الإحصائية والأدوات التحليلية لاستخلاص استنتاجات دقيقة تدعم عملية اتخاذ القرار.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة المبادئ الأساسية للبحث الكمي، بما في ذلك تصميم الدراسات، وأساليب جمع البيانات، وأدوات التحليل الإحصائي مثل SPSS، Excel، R وغيرها. كما تستعرض طرق اختيار العينات، واختبار الفرضيات، وتحليل الانحدار، بالإضافة إلى تطبيقات البحث الكمي في حل المشكلات العملية في الإدارة والاقتصاد.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية للبحث الكمي وأهميته في اتخاذ القرارات.
2. تطوير مهارات تصميم البحوث الكمية واختيار الأدوات المناسبة لجمع البيانات.
3. استكشاف الأساليب الإحصائية المستخدمة في تحليل البيانات الكمية.
4. تعزيز القدرة على استخدام البرامج التحليلية مثل SPSS، R، Excel.
5. تحليل البيانات وتفسير النتائج بطريقة علمية لدعم الحلول الإدارية والاقتصادية.
6. تطوير مهارات إعداد التقارير البحثية وعرض النتائج بشكل فعال.

المخرجات المتوقعة:

1. اكتساب فهم متعمق لأساليب وتقنيات البحث الكمي.
2. القدرة على تصميم دراسات كمية واختيار أدوات جمع البيانات المناسبة.
3. تطبيق التحليل الإحصائي لفهم الأنماط والعلاقات بين المتغيرات.
4. استخدام البرامج التحليلية لاستخراج وتفسير البيانات بطريقة علمية.
5. تقييم جودة وموثوقية البيانات البحثية لضمان دقة النتائج.
6. إعداد تقارير بحثية متكاملة تعتمد على التحليل الكمي لدعم اتخاذ القرار.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/zbtK3mudL8Uhttps://youtu.be/VaZcTALk6FQ
مصادر خارجية

جذب المواهب والاحتفاظ بها
Talent Acquisition and Retention

تهدف هذه المادة إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة لجذب المواهب المتميزة والاحتفاظ بها، مما يعزز من القدرة التنافسية للمؤسسات. كما تركز على دور بيئة العمل، وثقافة المؤسسة، والتعويضات، والتطوير الوظيفي في تحسين تجربة الموظفين وزيادة معدل الاحتفاظ بهم.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة استراتيجيات التوظيف الحديثة، وأدوات تقييم المرشحين، وأفضل الممارسات في إدارة تجربة الموظف. كما تستعرض العوامل المؤثرة على الاحتفاظ بالمواهب، مثل التمكين الوظيفي، والتخطيط الوظيفي، وإدارة الأداء، مع التركيز على تأثير التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي على عمليات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بمفاهيم جذب المواهب والاحتفاظ بها وأهميتها في نجاح المؤسسات.
2. تحليل استراتيجيات التوظيف الفعالة وأفضل الممارسات في اختيار المرشحين.
3. استكشاف العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين والاحتفاظ بهم.
4. تطوير سياسات تحفيزية لتعزيز الولاء الوظيفي وتحسين تجربة الموظف.
5. تقييم دور التكنولوجيا والتحليلات في تحسين استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بالمواهب.
6. تعزيز مهارات بناء بيئة عمل إيجابية تدعم التنمية المهنية والالتزام الوظيفي.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم شامل لاستراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بالمواهب في بيئات العمل الحديثة.
2. القدرة على تصميم وتنفيذ خطط جذب المواهب وتحسين تجربة الموظفين.
3. تحليل العوامل التي تؤثر على معدل الاحتفاظ بالموظفين وتطوير حلول مبتكرة.
4. تطبيق أدوات التحليل والذكاء الاصطناعي في اتخاذ قرارات التوظيف والاستبقاء.
5. تطوير استراتيجيات لتعزيز بيئة العمل وتحفيز الموظفين للحد من معدل دورانهم.
6. تحسين مهارات التواصل والتفاوض لضمان استقطاب الكفاءات والحفاظ عليها ضمن المؤسسة.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/D1t11I7zKMUhttps://youtu.be/5mxJ9mtoRwM
مصادر خارجية

مادة صنع القرارات وحل المشكلات

Decision-making and problem-solving

تهدف إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي اللازمة لاتخاذ القرارات الفعالة وحل المشكلات في بيئات العمل. تركز هذه المادة على فهم أساليب وتقنيات صنع القرار وكيفية التعامل مع التحديات المختلفة.

1. توصيف المقرر

يغطي هذا المقرر المبادئ الأساسية لصنع القرارات وحل المشكلات، بما في ذلك تعريف العملية، والمراحل المختلفة لصنع القرار، وأساليب تحليل المشكلات. يتناول المقرر أيضًا استراتيجيات التفكير النقدي، وتقنيات العصف الذهني، وتحليل البيانات، بالإضافة إلى دراسة الحالات العملية لتحسين فهم الطلاب.

2. أهداف المقرر

• تعريف الطلاب بمفاهيم صنع القرارات وحل المشكلات وأهميتها في البيئات المهنية.
• تزويد الطلاب بالأدوات والأساليب اللازمة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
• تطوير مهارات التفكير النقدي وتمكين الطلاب من تقييم الخيارات المختلفة بشكل فعّال.
• تعليم الطلاب كيفية تطبيق استراتيجيات حل المشكلات في سياقات متنوعة.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• فهم عملية صنع القرار والمراحل المختلفة المرتبطة بها.
• تحليل المشكلات بفاعلية وتطبيق استراتيجيات حلها.
• استخدام التفكير النقدي في تقييم الخيارات واتخاذ القرارات المستندة إلى معلومات دقيقة.
• تطوير حلول مبتكرة للتحديات التي تواجههم في بيئات العمل المختلفة.

PDF Title
Download
صنع القرارات وحل المشكلات
Download
صنع القرارات وحل المشكلات
Download

مصادر خارجية

مادة إدارة فريق العمل

Team Management

هي مادة تهدف إلى تزويد الطلاب بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة فرق العمل بفعالية في بيئات العمل المختلفة. تهتم المادة بفهم ديناميكيات العمل الجماعي، وتطوير المهارات القيادية التي تساعد في توجيه وتحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف المشتركة.

1. توصيف المقرر

يغطي المقرر المفاهيم الأساسية لإدارة فرق العمل، بما في ذلك بناء الفريق، وديناميكيات العمل الجماعي، وحل النزاعات، وأدوار القائد، وكيفية تحقيق التعاون المثمر بين أعضاء الفريق. كما يتناول كيفية توظيف مهارات التواصل والتحفيز لخلق بيئة عمل تعاونية ومُحفزة.

2. أهداف المقرر

• تعريف الطلاب بأسس بناء وإدارة الفرق وكيفية تحقيق التعاون بين الأعضاء.
• تعزيز مهارات القيادة اللازمة لتحفيز الأفراد وتوجيههم نحو الأهداف المشتركة.
• تعليم استراتيجيات حل النزاعات داخل فرق العمل لتحقيق بيئة إيجابية.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار ضمن سياق العمل الجماعي.

3. المخرجات المتوقعة

عند الانتهاء من هذا المقرر، سيكون الطالب قادرًا على:

• بناء وتوجيه فرق العمل بفعالية، مع مراعاة التنوع والمهارات المختلفة لأعضاء الفريق.
• تطبيق أساليب القيادة المختلفة وتحديد الأنسب منها لتحقيق أفضل أداء.
• التعامل مع النزاعات وتقديم حلول بناءة تساهم في تقوية الفريق.
• تحفيز أعضاء الفريق بشكل فردي وجماعي لتحقيق الإنتاجية والكفاءة المطلوبة.

Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
Download
Download
Download
https://youtu.be/I0qKMT_yBRkhttps://youtu.be/TKWGQKc3m4Uإدارة فريق العمل

https://youtu.be/1Fjj04hO4jg?si=tUFebFuBrTefjBNZhttps://youtu.be/9G4zdQXnmws?si=y6irJKibnqNje-Z-
مصادر خارجية

الغياب ودوران الموظفين
Absenteeism and Employee Turnover

تهدف هذه المادة إلى دراسة الأسباب والآثار المتعلقة بالغياب ودوران الموظفين في المنظمات، مع التركيز على فهم العوامل التي تؤدي إلى هذه الظواهر وكيفية التعامل معها من خلال استراتيجيات فعّالة في إدارة الموارد البشرية. كما تسلط الضوء على الأثر المالي والتنظيمي لهذه الظواهر وكيفية الحد منها.

وصف المادة:
تتناول هذه المادة أسباب الغياب ودوران الموظفين في بيئات العمل، بما في ذلك العوامل الشخصية، الصحية، والوظيفية التي تؤدي إلى زيادة هذه الظواهر. كما تستعرض استراتيجيات وتقنيات للتقليل من تأثير الغياب ودوران الموظفين، مثل تحسين بيئة العمل، التقدير والتحفيز، وبرامج رفاهية الموظفين.

أهداف المقرر:

1. تعريف الطلاب بأسباب وآثار الغياب ودوران الموظفين على المنظمات.
2. تحليل العوامل التي تؤثر على قرارات الموظفين بشأن مغادرة العمل أو التغيب.
3. استكشاف استراتيجيات للحد من الغياب ودوران الموظفين في المؤسسات.
4. تطوير برامج تحفيزية لتحسين رضا الموظفين وولائهم.
5. تحليل أثر الغياب ودوران الموظفين على الأداء المؤسسي والتكاليف.
6. تعزيز مهارات إدارة الأفراد لتحسين الاستقرار الوظيفي في المؤسسات.

المخرجات المتوقعة:

1. فهم شامل لأسباب وآثار الغياب ودوران الموظفين في بيئة العمل.
2. القدرة على تطوير استراتيجيات وتقنيات للحد من هذه الظواهر.
3. تحسين القدرة على قياس أثر الغياب ودوران الموظفين على الأداء المؤسسي.
4. تصميم برامج تحفيزية ورفاهية تساعد في تقليل معدلات الغياب والدوران.
5. تعزيز مهارات القيادة والإدارة لتحسين رضا الموظفين والاحتفاظ بهم.
6. تحليل ومتابعة مؤشرات الأداء المتعلقة بالغياب ودوران الموظفين وتحقيق التوازن في الموارد البشرية.

PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
PDF Title
Download
https://youtu.be/Yy0oE-mljx8https://youtu.be/gHQiEhewnkg
مصادر خارجية